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Cinco formas de poner el impacto a trabajar para el negocio
Cada línea parte de un problema que reconocéis y termina en algo que podéis usar. Muchos proyectos combinan varias.
01
Estrategia y materialidad
1 · El problema
Todo parece importante y nada tiene dueño.
2 · Lo que hacemos
Diagnóstico, doble materialidad y una hoja de ruta conectada con el plan de negocio, con objetivos, responsables y plazos.
3 · Lo que os lleváis
- —Matriz de doble materialidad
- —Prioridades acordadas con dirección
- —Plan a tres años
Ver el detalle
- —Diagnóstico ESG y análisis de brechas
- —Doble materialidad
- —Priorización de impactos, riesgos y oportunidades
- —Estrategia y hoja de ruta
- —Objetivos e indicadores
- —Acompañamiento en la implantación
02
Reporting ESG
1 · El problema
Os piden informes y cuestionarios distintos y cada uno empieza de cero.
2 · Lo que hacemos
Elegimos el marco que os toca (VSME, EINF o CSRD), ordenamos los datos y preparamos el informe y las respuestas, sin hacer de más.
3 · Lo que os lleváis
- —Informe de sostenibilidad
- —Sistema de indicadores trazable
- —Respuestas reutilizables a clientes y bancos
Ver el detalle
- —VSME, estándar voluntario para pymes
- —Estado de información no financiera (EINF)
- —ESRS y CSRD cuando apliquen
- —GRI
- —Cuestionarios y evaluaciones ESG de clientes
- —Preparación para B Corp, EcoVadis y Pacto Mundial
No todas las empresas están obligadas a reportar: tras Ómnibus I la CSRD aplica a más de 1.000 empleados y 450 millones de facturación.
03
Medición y valoración del impacto
1 · El problema
Hacéis mucho y no podéis decir qué cambia.
2 · Lo que hacemos
Teoría del cambio, indicadores, evaluación y, cuando aporta, valoración económica del impacto (SROI), con sus límites explicados.
3 · Lo que os lleváis
- —Sistema de medición
- —Informe de impacto
- —Estrategia de seguimiento
Ver el detalle
- —Teoría del cambio
- —Diseño de indicadores y líneas de base
- —Evaluación del impacto social
- —SROI: retorno social de la inversión
- —Cuadros de mando de impacto
04
Clima y descarbonización
1 · El problema
Os piden la huella y un objetivo, y no sabéis si es alcanzable.
2 · Lo que hacemos
Calculamos la huella de carbono (alcances 1, 2 y los relevantes del 3), fijamos objetivos y priorizamos un plan de reducción con su coste.
3 · Lo que os lleváis
- —Inventario de emisiones
- —Objetivos de reducción
- —Plan de acción priorizado
Ver el detalle
- —Huella de carbono de organización
- —Alcance 3 relevante para vuestro negocio
- —Objetivos de reducción
- —Plan de descarbonización con coste
- —Respuesta a clientes sobre clima
05
Gobernanza y ética
1 · El problema
Las políticas existen en papel, o faltan.
2 · Lo que hacemos
Código ético, canal de denuncias, mapa de riesgos y diligencia debida en la cadena de suministro, adaptados a vuestra cultura y acompañados de formación.
3 · Lo que os lleváis
- —Código ético y procedimientos
- —Canal de denuncias operativo
- —Plan de formación
Ver el detalle
- —Códigos éticos
- —Canal de denuncias
- —Mapa de riesgos
- —Diligencia debida en la cadena de suministro
- —Igualdad y no discriminación
- —Formación y sensibilización
CHŌSEN no presta representación ni asesoramiento jurídico ni emite certificaciones. En B Corp, EcoVadis o Pacto Mundial preparamos y acompañamos; la evaluación corresponde a cada entidad.
Hablemos de lo que os están pidiendo
Y de lo que de verdad os conviene. Una primera conversación sirve para entender vuestra situación y ver si podemos ayudaros.