CHŌSEN
Hablemos

Casos

Situaciones que conocemos bien

Escenarios tipo basados en situaciones habituales en nuestro trabajo. No describen a un cliente concreto: muestran el reto y cómo lo abordamos.

Acuarela original de formas verdes sobre fondo malva

Ejemplo

Pyme proveedora de grandes empresas

La pyme que podía perder a su mayor cliente

El reto

Un gran cliente envía un cuestionario extenso sobre materias primas, condiciones laborales en proveedores y emisiones. El plazo es corto y de las respuestas depende seguir en su lista de proveedores.

Cómo lo abordamos

Separamos lo que el cliente necesita de verdad de lo que es relleno, ordenamos con el equipo una base mínima de datos con formato VSME y redactamos respuestas que se pueden reutilizar con el siguiente cliente.

Lo que cambia

El cuestionario deja de ser un examen y se convierte en un argumento de venta.

Ver el servicio →

Ejemplo

Empresa con proyectos en otros países

La empresa con proyectos internacionales que no sabía contar lo que hace

El reto

Una empresa ejecuta proyectos fuera de España: contrata personal local, forma equipos y deja infraestructuras que duran años. En las licitaciones, todo eso cabe en un párrafo genérico.

Cómo lo abordamos

Teoría del cambio por tipo de proyecto, pocos indicadores que los equipos pueden recoger sin frenar el trabajo y una diligencia debida básica de derechos humanos en la subcontratación.

Lo que cambia

La oferta incluye impacto medido y riesgos gestionados, justo lo que valoran los financiadores.

Ver el servicio →

Ejemplo

Gran empresa

La gran empresa con un informe que nadie usaba para decidir

El reto

Una gran empresa publica cada año un informe de sostenibilidad muy extenso. El comité de dirección lo aprueba, pero ninguna decisión de inversión lo tiene en cuenta. Con Ómnibus I, además, el alcance obligatorio cambia.

Cómo lo abordamos

Revisamos qué sigue siendo obligatorio, reducimos el informe a lo material y llevamos unos pocos indicadores al cuadro de mando del comité, con un responsable para cada uno.

Lo que cambia

Menos páginas, más decisiones. El impacto entra en la reunión donde se reparte el presupuesto.

Ver el servicio →

Ejemplo

Fundación o entidad social

La entidad social que tenía que renovar su financiación

El reto

Una entidad depende de financiadores que ahora piden evidencias de resultados, no listas de actividades.

Cómo lo abordamos

Teoría del cambio, un sistema de seguimiento de las personas participantes en el tiempo y, para el programa principal, una valoración SROI con sus límites explicados.

Lo que cambia

La entidad llega a la renovación con evidencias, no con anécdotas.

Ver el servicio →

¿Reconocéis vuestra situación?

Cada caso es distinto. Cuéntanos el vuestro y vemos juntos por dónde empezar.

Cuéntanos tu reto →